Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que para hacer efectiva la austeridad republicana que impulsa el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO), eliminaron gastos “excesivos, superfluos e improductivos” que suman 375 empleos con sueldos semanales de entre 21 mil 773 pesos y 50 mil 774 pesos a la semana, con lo cual dejarán de gastar 550 millones de pesos (unos 28.2 millones de dólares) anuales.
Ante la fusión y reorganización de las filiales de la petrolera, la reestructura reduce 375 plazas, con un ahorro estimado de 549.2 millones de pesos anuales, señala una presentación interna de Pemex denominada “Modificaciones a la estructura orgánica básica de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias”, firmada por el director general de la petrolera Octavio Romero Oropeza y por el director Corporativo de Administración y Servicios de Pemex, Marcos Manuel Herrería Alamina.
Los principales movimientos de la reestructura son:
01 Fusión de Pemex Perforación y Servicios (PPS) con Pemex Exploración y Producción (PEP).
02 Fusión de petroquímica Pemex Etileno con Pemex Transformación Industrial (Pemex Tri).
03 Innovación e Inteligencia Tecnológica a la Subdirección Técnica de Exploración y Producción.
04 Pemex Logística será gerencia en la Subdirección Comercial.
05 Se homologan las áreas de producción de petrolíferos, gas y petroquímicos.
06 Se reforzó la Subdirección de Transporte con la Gerencia de Coordinación Logística.
07 Ajuste a los tabuladores de mandos medios y superiores.
Derivado de la reestructura orgánica, en el Corporativo de Pemex se eliminaron 153 plazas, con lo cual se pretende ahorros por 266.8 millones de pesos (unos 13.7 millones de dólares) anuales.
Empresas Productivas Subsidiarias despiden a 222 empleados con ahorro de 282.4 millones de pesos (unos 14.5 millones de dólares) anuales.
Eliminación de plazas duplicadas por fusión en el Corporativo de Pemex, se prescinden de 35 personas cuyo sueldo anual de ellos era 85.3 millones de pesos, es decir 2.44 millones de pesos anuales por cada uno . 50 mil 774 pesos a la semana.
De las plazas eliminadas y las segundas mejor pagados fueron de las Empresas Productivas Subsidiarias (EPS). Al eliminar 49 plazas de “áreas administrativas excesivas” el ahorro es de 101.6 millones de pesos. Ese personal devengaba 2.07 millones al año (43 mil 197 pesos, en promedio a la semana).
Entre los despedidos, los terceros mejores pagados, fueron los asesores, secretarios particulares y choferes personales, ya que las 67 plazas eliminadas generaron un ahorro de 113 millones de pesos. En promedio, esos empleados del Corporativo de Pemex cobraban 1.69 millones de pesos al año (35 mil 137 semanales).
De las llamadas “áreas administrativas excesivas” del Corporativo de Pemex se eliminan 51 plazas para un ahorro anual de 68.5 millones de pesos. Ese personal, al año cobraba en promedio 1.34 millones por persona (27 mil 982 semanales)
En tanto, los 173 personas despedidas de las Empresas Productivas, que cobraban en promedio 1.05 millones de pesos anuales (21 mil 773 pesos semanales), generarán un ahorro 180.8 millones de pesos.
De las seis direcciones corporativas que reportan a la Dirección General de Pemex, con la reestructura, desaparecen:
1) Dirección Corporativa de Tecnologías de la Información.
2) Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios.
Las direcciones que se mantienen son:
1) Corporativa de Administración y Servicios.
2) Corporativa de Finanzas.
3) Corporativa de Planeación, Coordinación y Evaluación Operativa.
4) Jurídica
En la Dirección General se elimina la “coordinación de asesores” y la “Oficina de la Dirección General”. Se reduce la Unidad de Control Interno Institucional (UCII) para quedar sólo con las actividades de control interno y de acompañamiento a los procesos de contratación, coordinándose con la Unidad de Auditoria.
Las funciones de transparencia y del “Modelo Basado en Administración de Procesos”, pasan a otras áreas corporativas. Además, se transfiere el Secretariado Técnico, el Enlace Legislativo y otras áreas no sustantivas a la Dirección Corporativa de Administración y Servicios.
En la Dirección Corporativa de Administración y Servicios, se integran áreas de apoyo de la Dirección General para su mejor coordinación, entre ellas, el Secretariado Técnico que amplía su asistencia y apoyo a los Consejos de Administración de todas las Empresas Productivas Subsidiarias y de las filiales.
Se transforma la Dirección Operativa de Procura en la Subdirección de Abastecimiento, y se transforma la Dirección Corporativa de Tecnologías de la información en la Subdirección de Tecnologías de Información, integrada a la Dirección Corporativa de Administración y Servicios.
En la Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño se fusionan sus cinco subdirecciones con las tres subdirecciones de la desaparecida Dirección Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios (DCANN), quedando organizadas la mayoría de sus funciones en cuatro subdirecciones. A la Subdirección de Planeación se le incorpora el control y seguimiento de las empresas filiales y a la Subdirección de Proyectos se le incorporan los proyectos de nuevos modelos operativos que anteriormente estaban a cargo de la DCANN;
La Subdirección de Coordinación Operativa de las Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) quedará operando bajo su nuevo esquema de integración, y la Subdirección de Evaluación del Desempeño incorpora la Mejora de Procesos que estaba en la Unidad de Control Interno Institucional.
En la Dirección Corporativa de Finanzas, se fusionan las Subdirecciones de Presupuesto y Contabilidad; se fusionan las Subdirecciones de Tesorería con la Económico-Financiera;se fusionan en dos, las actuales cuatro Gerencias de Coordinación Financiera de las Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), y se incorporan las Gerencias de Análisis Financiero y Evaluación Financiera de las EPS. MM
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